■講習紹介

ミリオンセラーとなったゴールドラット博士の生産性改善小説「ザ・ゴール」が紹介されて６年以上が経過しました。制約理論は名前とは裏腹に、即効性が期待できる非常にシンプルな理論です。

　取引先からのコストダウン要求が強い、納期に追われて仕事が忙しい割には儲からない、生産管理の人材が不足して、どのように工程管理をしたら良いかわからない、仕事が全部自分に回ってくる・・・こういった悩みは小規模工場や中小企業の生産管理者、経営者の多くの方が抱えています。

　ミリオンセラーとなった工場改善物語「ザ・ゴール」の著者であるゴールドラット博士は、ボトルネックがどこにあるかを見つけ出し、それを有効に利用していくことで、これらの悩みを解決していくＴＯＣ（制約理論）を開発しました。

　しかしながら、中小企業への導入例はあまり紹介されておりません。しかるべき体制や組織がないと導入できない、と考えられているからでしょう。シンプルな考え方であるだけに、製造工場だけでなくエンジニアリングやサービス業等、様々な業種や業態でも生かすことが可能です。

　この講習ではＴ.Ｏ.Ｃ.（制約理論）を実際に使ってみることができるよう、基本的な理論の解説と応用、ダイスを使った生産管理ゲームや参加者相互のやりとりを通じて、実際にその効果を体験していただくことを狙いとしています。

◎講師：中島正明氏　Ｔ.Ｏ.Ｃ.ラボ（http://www.toc-lab.jp）　
中小企業診断士、ＴＯＣＩＣＯ認定ジョナ（末尾プロフェール参照）

◎生き証人(実践者)：澤田浩一氏　株式会社サワダ製作所社長（http://www.sawada-obk.com/）

中小企業向け利益を生み出すＴ.Ｏ.Ｃ.（制約理論）活用術！

～ボトルネックは誰？どこに？体験型セミナーで骨身にしみるＴ.Ｏ.Ｃ.の全容～

日時・開催場所・定員

■日時：

　　2006年1月13日（金）

　　セミナー、10時30分～17時30分
　　新年会、18時～

■開催場所：大阪

　会場：扇町インキュベーションプラザ　メビック扇町

〒530-0052 大阪市北区南扇町6-28　水道局扇町庁舎２Ｆ
Tel：06-6316-8780 Fax: 06-6316-8781
E-mail：info@mebic.com URL：http://www.mebic.com
　　　　地図：http://www.mebic.com/access/index.htm

■定員：24名（最低履行人数8名）

主催

■主催：e製造業の会（株式会社　創） http://factory.e-b2b.jp/
　

プログラム

■セミナー：

「中小企業向け利益を生み出すＴ.Ｏ.Ｃ.（制約理論）活用術！」10：30-17：30

・理論講義：約２時間
・ＤＢＲゲーム：２～２．５時間
・業種への応用、事例紹介：１時間　
・現場導入の勘所　

１．Ｔ.Ｏ.Ｃ.（制約理論）の概要解説：１０：３０～１２：３０
　　講義形式：ＶＰ教材、配布テキスト

　北米の生産管理を一新したという制約理論（Ｔ.Ｏ.Ｃ.）について、その理論の解説と考え方について、具体例を挙げながら平易に解説する。この理論は理解しやすくまた、容易に掴みやすいという反面、その理論を現場に導入することには様々な困難を伴う。
　理論解説と日本という風土に紹介する場合の困難さを含めて、容易に見える理論と、その背景、導入するときにクリヤすべき問題点などを紹介する。

２．ＤＢＲ（ドラム・バッファ・ロープ）ゲームを体験する
１３：３０～１５：１５
形式：演習方法の解説、それぞれの役割を想定して実施

　Ｔ.Ｏ.Ｃ.理論の中心的な概念であるＤＢＲは生産管理の基本として感覚的にはわかるものの、実際に体験しなければ全体像とその効果が掴みにくい。具体的な生産場面を想定したシミュレーションゲーム（ダイスゲーム）に参加し、実際に仕掛かり在庫の動きや在庫レベルの変化、出荷までの動きを体験してもらうことによって、理論を実感してもらう。

３．Ｔ.Ｏ.Ｃ.の導入と問題点　　　　　　　　　１５：３０～１６：３０
　　形式：導入の勘所を講義、質疑を中心に進める
　（澤田社長の事例として紹介）

　理論とシミュレーションゲームの経験をふまえて、企業に導入する場合の問題点、課題、直面する課題などを具体的な例を挙げて解説し、参加者からの質問にこたえてゆく。
「ホントニ、そんなことでうまく行くのだろうか、」という疑問に答える。

（想定される課題）

・ ネック工程の見つけ方
・　ＴＯＣを組み込んだスケジューリングソフトの紹介　
・ ＪＩＴとの比較
・ 従業員とのやりとり、業績や評価のとらえ方が変わる
・ Ｔ.Ｏ.Ｃ.とＩＳＯの概念の融合
・ Ｔ.Ｏ.Ｃ.関連分野の紹介、

４．スループット会計、思考プロセス（問題解決手法）

■懇親会　　　　　　　　　　　　　　　　　　18:00より

概要と構成

Ｔ.Ｏ.Ｃ.（制約理論）の生産管理面に重点をおいて、中小製造業への効果的な導入方法を理論と、実際に工場の生産管理者になったつもりでゲーム体験を通じて理解していただきます。　それらを通じてさまざまな業種への実務応用への手がかりを得ることがねらいです。

Ｔ.Ｏ.Ｃ.理論には大きく分けて以下の４分野があります。
・ 生産管理（スケジューリング）
・ 問題解決技法（思考プロセス）
・ スループット会計
・ プロジェクト管理

今回は、即効性が期待できるだけでなく、さまざまな業種への応用できる生産管理（スケジューリング）面での理論と実務的な導入方法を中心に紹介します。

　理論を聴いた、わかった、なるほど、というだけでなく、自社の状況に照らし合わせて、「とりあえずこのなかで何か一つでもやってみたい」、という気になっていただくことを狙いとします。そのため、一方的な講義は最小限にとどめ、参加者相互のコミュニケーションや講師との意見交換が活発に行われるようにして進めてゆきます。

参考資料

　以下の資料、書籍を紹介します。ザ・ゴールは工場を場面とした小説仕立てであり、流れを追ってリアリティのある理解ができます。特に、ザ・ゴール２がお勧めです。

（１）書籍
◎ザ・ゴール　エリヤフ・ゴールドラット著　ダイヤモンド社
◎ザ・ゴール２　思考プロセス　エリヤフ・ゴールドラット著　ダイヤモンド社
◎ケースで学ぶＴＯＣ思考プロセス　エリ・シュラーゲンハイム　ダイヤモンド社

（２）参考サイト
◎ＴＯＣ－ＪＡＰＡＮ　http://www.toc-japan.com
◎ＴＯＣラボ　http://www.toc-lab.jp

ＴＯＣラボ、および講演者のプロフィール

代表　中島　正明（なかじま　まさあき）
　　TOCICO認定Jonah / 中小企業診断士
　　ISO９００１審査員補　/　ISO１４００１審査員補

　九州芸術工科大学（現：九州大学）芸術工学部卒
　1975年TOA（株）入社、商品開発、システム設計、販売推進を担当。
　1990年九州松下システム（株）にてプロジェクト推進営業を担当。
　1991年TOAエンジニアリング（株）でエンジニアリング、設計、設備設計を担当
　福岡支社長を経て2003年9月退社　2004年1月T.O.C.ラボ設立

セミナー参加費用

■e製造業の会会員：6,300円 ※今からご入会でもこの参加費用適用になります。

■ビジター：10,500円（税込）

※銀行振込でのご入金確認にてお席の確保となります。

参加お申し込みはオンラインのみで承ります。下記フォームにてお申込後、担当者から申込御礼とご入金口座（銀行振込となります）ご案内のメールをお届けしますので、そちらで定員に達しておらず参加可能であることを確認後、3日以内にお振込みをお願いします。恐れ入りますが、振込手数料は負担いただき、領収書は銀行の振込控えをもって代えさせて頂きます。

※キャンセルについて

講座開催日から5日前からのキャンセルは、会場の確保の都合上ご返金致しかねますので、何卒ご了承の程よろしくお願い申し上げます。

※懇親会について

セミナー終了後、懇親会を予定しています。お申し込みの際にご参加いただける方は、参加項目のところを「勉強会と懇親会」にチェックしてください。セミナー参加費と一緒に銀行振り込みをお願いします。場所は後日ご連絡いたします。

懇親会費用

●一律：5500円

申し込みフォーム

※うまく送信できない場合は、お手数ですが　factory@e-b2b.jp 宛てに以下の必要事項をご記入の上電子メールでお申し込みください。

▼中小企業向け利益を生み出すＴ.Ｏ.Ｃ.（制約理論）活用術！
会場	メビック扇町会議室
参加種別：（必須）	ビジター e製造業の会
出席者お名前：（必須）	企業様複数の方が参加される場合は、1申込みお１人づつお願いします
ふりがな：（必須）
会社名（必須）：
業種：
メールアドレス（必須）：
メールアドレス（確認用）
参加項目 ：（必須）	勉強会と懇親会　 勉強会のみ
ご住所（必須）：
電話番号（必須）： ※半角小文字
メッセージ：
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※お送りいただきました個人情報は、このセミナーの連絡用に使用いたします。